Publications
Publications
- Entreprises et histoire
Multinationale et fermetures de filiales : les conséquences sociales et politiques de décisions économiques
By: Sabine Pitteloud and Leo Grob
Abstract
À travers l’analyse détaillée de deux cas de fermeture de filiale dans les années 1970, cet article s’intéresse aux conséquences sociales et politiques multiples des décisions de désinvestissement des sociétés multinationales. La première étude de cas porte sur la décision d’une multinationale helvétique de l’aluminium, Alusuisse, de fermer une de ses filiales dans la région de Venise en Italie. La seconde se focalise sur la décision de la multinationale américaine du pneu Firestone de fermer son site de production à Pratteln dans le Canton de Bâle-Campagne. Bien que justifiées en termes de rationalité économique, ces deux décisions vont susciter une mobilisation sociale conséquente et l’implication des politiques au plus haut niveau de l’État. L’article montre que les décisions microéconomiques de désinvestissement des multinationales peuvent susciter des réactions en chaîne en partie imprévisibles et dont les effets peuvent être importants pour l’économie du pays hôte ou encore le système de relations industrielles en vigueur.
Keywords
Multinationals; Labor Relations; Corporate Citizenship; Business ＆ Government Relations; Disinvestment; Multinational Firms and Management; Business and Government Relations; Corporate Social Responsibility and Impact
Citation
Pitteloud, Sabine, and Leo Grob. "Multinationale et fermetures de filiales : les conséquences sociales et politiques de décisions économiques." Entreprises et histoire 2019/4, no. 97 (2019).